Vom Kind sri-lankischer Flüchtlinge zum strategischen Berater internationaler Marken.
Markenstratege, Interim CMO und Executive Advisor. Gründer der BLICKPULS GmbH. Sitz im Ruhrgebiet, Wirkungsfeld international.
Ruhrgebiet, nähe Bochum
Deutsch · Englisch · Tamil
Identity-Led Transformation
Verheiratet · Vater
Zwischen zwei Welten. Eine Disziplin.
Meine Eltern kamen als Flüchtlinge aus Sri Lanka nach Deutschland. Ich bin im Ruhrgebiet aufgewachsen — zwischen tamilischer Kultur und deutscher Leistungsgesellschaft, zwischen Zugehörigkeit und Fremdheit. Diese Erfahrung hat mich geprägt: Die Fähigkeit, Perspektiven zu wechseln, Muster zu erkennen und Komplexität auszuhalten, ohne sie zu vereinfachen.
Ich habe früh angefangen zu arbeiten. Nicht aus Ambition, sondern aus Notwendigkeit. Der Weg in die Strategieberatung war kein linearer — er führte über Vertrieb, operatives Marketing, Unternehmertum und die Erfahrung, selbst Marken aufzubauen, die unter Druck bestehen müssen.
Heute arbeite ich mit Führungspersönlichkeiten und Organisationen, die verstanden haben, dass Marke kein Kommunikationsprojekt ist — sondern eine strategische Führungsaufgabe. Meine Disziplin nenne ich Identity-Led Transformation: die Verbindung von Identität, Strategie und kultureller Relevanz.
Ich glaube nicht an Best Practices. Ich glaube an Klarheit, Substanz und den Mut, sich selbst ehrlich zu betrachten — bevor man nach außen kommuniziert.
Klarheit entsteht nicht durch Vereinfachung. Sondern durch Verdichtung.
Berater. Und Unternehmer.
Ich berate nicht nur — ich baue selbst. Als Gründer und Geschäftsführer der BLICKPULS GmbH kenne ich die Realität unternehmerischer Entscheidungen aus eigener Erfahrung. Cashflow, Teamaufbau, Produktentwicklung, Marktpositionierung unter Unsicherheit — das sind keine abstrakten Konzepte, sondern tägliche Praxis.
Diese unternehmerische Erfahrung macht meine Beratung anders. Ich verstehe nicht nur die strategische Dimension, sondern auch die operative Komplexität. Ich weiß, wie es sich anfühlt, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen, Ressourcen zu priorisieren und eine Organisation durch Veränderung zu führen.
Für meine Klienten bedeutet das: kein theoretischer Berater, sondern ein Sparringspartner, der die Realität kennt — und trotzdem den strategischen Anspruch hochhält.
Drei Cluster. Eine Schnittmenge: Komplexität.
Marken & Strukturen
- Internationale Unternehmensgruppen mit komplexer Markenarchitektur
- Familienunternehmen in der Generationennachfolge
- Technologieunternehmen vor oder nach Funding-Runden
Mittelstand
- Markenstarke Mittelständler mit internationaler Ambition
- Hidden Champions, die sichtbar werden wollen
- Unternehmen in Transformations- oder Wachstumsphasen
Branchen
- Technologie & SaaS
- Professional Services & Beratung
- Industrie & Fertigung
- Gesundheit & Life Sciences
Was alle verbindet: der Anspruch, Komplexität nicht zu verstecken — sondern durch Klarheit in Relevanz zu übersetzen.
Strategie ohne Haltung ist Taktik. Haltung ohne Strategie ist Meinung.
Ich glaube an die Kraft von Identität als strategisches Fundament. Nicht als Selbstdarstellung, sondern als Entscheidungsgrundlage. Wer weiß, wer er ist, kann klarer kommunizieren, konsequenter handeln und langfristiger relevant bleiben.
Meine Arbeit basiert auf drei Prinzipien: Ehrlichkeit vor Gefälligkeit, Tiefe vor Breite, Substanz vor Sichtbarkeit. Ich sage, was ich sehe — auch wenn es unbequem ist. Und ich arbeite nur mit Menschen und Organisationen, bei denen ich an den Kern glaube.
Das ist keine Methode. Das ist Haltung. Und sie ist die Grundlage für alles, was ich tue.
Bildungsprojekt
Eine Schule, die bleibt.
Im Oktober 2022 habe ich gemeinsam mit lokalen Partnern eine Schule in Ghana mitaufgebaut. Nicht als CSR-Projekt, nicht als Imageaktion — sondern aus der Überzeugung, dass Bildung der wirksamste Hebel für nachhaltige Veränderung ist.
Das Projekt steht für das, was ich auch in meiner strategischen Arbeit glaube: Wirkung entsteht nicht durch Sichtbarkeit, sondern durch Substanz. Nicht durch einmalige Gesten, sondern durch Strukturen, die bleiben.
Die Schule unterrichtet heute über 120 Kinder. Sie wird von der lokalen Gemeinschaft getragen und ist auf langfristigen Bestand ausgelegt.
Lass uns sprechen.
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